隨著信息技術的普級，企業(yè)數(shù)字化轉型的力度加大，很多企業(yè)都已經(jīng)開始使用CRM系統(tǒng)開疆擴土。希望借力CRM提升企業(yè)受益。但是很多企業(yè)在銷售管理的過程中仍然存在著這樣或那樣的問題。

一、投入大量市場費用，銷售線索不能有效管理

     隨著市場競爭日益激烈，很多企業(yè)通過百度等搜索引擎來推廣產(chǎn)品。注冊的潛客就會每天進入CRM系統(tǒng)，很多企業(yè)老板以為從此后生意興隆，萬事大吉。等到發(fā)現(xiàn)花錢如流水，訪客有了，但營業(yè)額確沒有發(fā)生想象中的變化時，才意識到其中出了問題。

解決方案： CRM能夠幫助企業(yè)快速、準確、完整地從多個宣傳渠道收集潛在客戶信息，精準評估各個渠道的ROI，分析出最有效的推廣手段，做到有的放矢。

二、商機跟進沒章法，錯失良機

    在和客戶溝通的過程中，70%的管理者都曾提到：公司花大錢尋找潛在客戶，把信息分配給銷售人員，但是銷售人員并沒有像公司所希望地那樣及時跟進。銷售總監(jiān)沒有精力事無巨細地跟進，很難及時了解跟單進展，不清楚下屬跟進方法是否正確，跟進方向是否無誤，而銷售人員沒有好的跟單方法，最終丟單。

    解決方案：銷售人員通過CRM跟進客戶，管理自己的日程和任務，系統(tǒng)會自動提醒，3天未聯(lián)系；7天未聯(lián)系；半月未聯(lián)系的客戶進行分類，同時自定義視圖功能可以把數(shù)據(jù)直接推送給銷售經(jīng)理。同時，系統(tǒng)會記錄客戶溝通、拜訪情況。銷售管理者從CRM里一目了然，幫助團隊成員成單，達成整體銷售目標。

三、商機分類很重要，重點商機重點關注

    很多企業(yè)的銷售主管像保姆一樣天天追著業(yè)務員溝通單子，最后卻沒有效果，銷售業(yè)績遲遲拿不出來，難以向上級交代。原因是沒有抓住重點商機。作為銷售團隊的管理者或者更高層的領導，應該把80%的精力放在那些對業(yè)績、對公司的發(fā)展最有貢獻的重點商機和事務上。

    解決方案：CRM可以對客戶進行分類，通過視圖，管理者就能摸清所有重要商機的進展階段。同時還可以加“關注”。一旦此商機發(fā)生變化，系統(tǒng)會自動推送信息給相關人員。

四、客戶服務做不好，業(yè)績很難提升

    老客戶重復購買服務，其實是很常見的現(xiàn)象，但是如果后期服務不到位，客戶悄悄被競爭對手搶走，自己還蒙在鼓里。

    在沒有管理軟件的情況下，依賴傳統(tǒng)手段很難把老客戶的數(shù)據(jù)組織出來做營銷。CRM的服務核心是智能工單系統(tǒng)，可以有效縮短工單解決時間-30%，顯著提高工單解決率+50%。 支持線上、線下的全渠道連接，讓服務人員及時、方便的處理客戶問題。 同時提供客戶滿意度，客戶問題及時解決率、 客戶問題逾期解決率，故障恢復及時率、

    影響客戶感知的重大事件發(fā)生、 SLA違規(guī)等多個報表、 實時洞察，讓企業(yè)決策者可以實時通過數(shù)據(jù)驅動現(xiàn)行業(yè)務。同時，系統(tǒng)中的郵件、短信等營銷手段推送出去進行精準營銷。維系好老客戶關系，從老客戶身上持續(xù)不斷地獲取收益。

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