> 資源中心 > 官方博客 > 公司新聞 > 合作企業(yè)?|?廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)”圓滿成功

合作企業(yè)?|?廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)”圓滿成功

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2023-07-13

Company Profile

企業(yè)簡(jiǎn)介

公司成立于2007年，現(xiàn)擁有職工兩千多人，是一家集工程設(shè)計(jì)、施工、建筑材料供應(yīng)鏈、建筑勞務(wù)輸出一體化多元化發(fā)展的企業(yè)。公司擁有建筑總承包壹級(jí)、市政總承包壹級(jí)、建筑裝修壹級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)，年產(chǎn)值逾140億元，項(xiàng)目遍及廣東、廣西、海南、江西、湖北、河南、貴州等省份。公司連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)建筑業(yè)AA##信用企業(yè)”，并獲《2022中國(guó)建筑行業(yè)民營(yíng)企業(yè)200強(qiáng)》第67位。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

2023年7月7日，集團(tuán)管理層與和創(chuàng)科技公司紅圈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)總部召開了紅圈工程管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)。

【參會(huì)人員簡(jiǎn)介】

客戶方：集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁何明理、副總裁李鋼糧、副總裁李海燕、總裁辦主任兼審計(jì)監(jiān)察室主任任帥，人力行政中心總監(jiān)王心潔、成本管理中心總監(jiān)張弘等管理人員；

紅圈團(tuán)隊(duì)：區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)劉思龍、實(shí)施經(jīng)理郭久明、黃強(qiáng)、駱佳言、李一飛、銷售經(jīng)理吳澤棟、簡(jiǎn)漢欽、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理刁倩、廖宇。

為進(jìn)一步深化集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的有效管控，集團(tuán)將成立“紅圈系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目工作小組”，以新開工的項(xiàng)目作為紅圈系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用單位，打磨一套適合公司的智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的“數(shù)字化管控”提供支撐。

客戶方任總表示，本次啟動(dòng)會(huì)要求公司各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同參與，表明了公司對(duì)數(shù)字化建設(shè)工作非常重視。他強(qiáng)調(diào)：

1. 紅圈系統(tǒng)在幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目推行的過程中，務(wù)必要將項(xiàng)目建設(shè)工作從頭開始梳理，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做扎實(shí)，遇到的各類問題都要及時(shí)提出并快速處理，保障試點(diǎn)項(xiàng)目能正常運(yùn)行，提高工作效率；

2. 項(xiàng)目部作為一線管理部門，必須從系統(tǒng)建設(shè)階段就要熟悉使用，并且通過錄入的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取分析。

隨后，和創(chuàng)科技廣州實(shí)施經(jīng)理郭久明介紹了紅圈系統(tǒng)實(shí)施過程的實(shí)施規(guī)則、保障機(jī)制，同時(shí)分享了以往實(shí)施項(xiàng)目中常見的問題及解決策略，確認(rèn)了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組成員及成員職責(zé)。和創(chuàng)科技區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)劉思龍也介紹了紅圈核心三大關(guān)鍵要素：

1、“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”是和創(chuàng)科技針對(duì)工程企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景自主研發(fā)的SaaS產(chǎn)品，具備靈活易用的特點(diǎn)，可根據(jù)企業(yè)需求靈活搭建管理模塊，系統(tǒng)實(shí)用且落地性強(qiáng)；

2、紅圈總結(jié)了建設(shè)工程行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的成熟實(shí)施方法論及相關(guān)機(jī)制，可快速識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免走歪路；

3、紅圈服務(wù)保障性強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施交付后，運(yùn)營(yíng)人員仍然負(fù)責(zé)長(zhǎng)期服務(wù)，持續(xù)追蹤企業(yè)使用情況，如后期發(fā)生應(yīng)用需求變更，紅圈會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，這是其他廠商不具備的。

因此，對(duì)于客戶公司的系統(tǒng)建設(shè)紅圈有很大的信心保障項(xiàng)目成功！

客戶方人力行政中心王總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)與和創(chuàng)科技經(jīng)過多輪磋商最終達(dá)成合作，不能只抱著試試看的心態(tài)使用系統(tǒng)，為了保障項(xiàng)目成功，各部門要明確權(quán)責(zé)，全力配合系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用，保障數(shù)據(jù)上傳及時(shí)準(zhǔn)確。

成本管理中心張總也表示，紅圈是一套覆蓋項(xiàng)目全流程管理的完整系統(tǒng)，成本管理中心作為紅圈系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)錄入的部門之一，在系統(tǒng)建設(shè)過程中會(huì)積極參與共同打造系統(tǒng)，達(dá)成系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，并在雙方的共同努力下能取得項(xiàng)目成功。

啟動(dòng)會(huì)最后，集團(tuán)總裁何總強(qiáng)調(diào)：在紅圈系統(tǒng)建設(shè)過程中，每個(gè)部門與紅圈項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)必須緊密配合，達(dá)成業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的融合；要按照項(xiàng)目組管理要求組織月度例會(huì)、周例會(huì)，將計(jì)劃落實(shí)，確保每項(xiàng)問題能夠及時(shí)得到分析和處理，保障紅圈系統(tǒng)快速落地。