合作企業(yè)?|?專業(yè)、靈活、經(jīng)驗(yàn)豐富！齊河恒晟公路工程：紅圈是非常適配國企特性的系統(tǒng)！
近日，齊河恒晟公路工程有限責(zé)任公司召開了紅圈工程項(xiàng)目管理啟動會。
公司之所以選擇紅圈系統(tǒng)，一是因?yàn)榧t圈在另外兩家兄弟單位已經(jīng)有了成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，落地效果好。此外，紅圈團(tuán)隊(duì)懂行業(yè)，系統(tǒng)又能基于國企特性、業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、管理需求等靈活設(shè)置，匹配度高，能更好地助力公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
【參會議人員簡介】
會上，穆總首先就公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做了介紹。目前，公司基于現(xiàn)有墊資壓力大，團(tuán)隊(duì)和管理人數(shù)有限，管理半徑有限，人工線下跑流程和線下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，效率較低等現(xiàn)狀，希望能通過信息化軟件工具實(shí)現(xiàn)：
1、實(shí)現(xiàn)透明化管理，加強(qiáng)過程成本管控，數(shù)據(jù)自動歸集。通過精細(xì)化的管理提升項(xiàng)目利潤及公司營收。過程里提前發(fā)現(xiàn)問題，防范不必要的風(fēng)險。
2、打通各部門信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各個職能部門、各個項(xiàng)目分公司工作的流程化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓管理更透明，定崗定責(zé)，提升管理效率，拉升團(tuán)隊(duì)整體能力，擴(kuò)大管理半徑，從而讓整個組織更加健壯，可以承接更多體量更大的項(xiàng)目，為公司未來的外區(qū)域擴(kuò)張做好布局和鋪墊。
以往的人工統(tǒng)計(jì)方式，項(xiàng)目數(shù)據(jù)上報(bào)都會存在一定的上報(bào)周期，數(shù)據(jù)匯總到公司至少延遲一個月，而且數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度也會受到極大的影響。每次上級單位要數(shù)據(jù)，各部門人員都要加班加點(diǎn)地去對數(shù)再提交，效率低。
以往雖然有預(yù)算，但是和項(xiàng)目上實(shí)際發(fā)生的成本沒有聯(lián)動起來，真實(shí)的營收情況怎么樣，無法做到實(shí)時的監(jiān)督和糾偏，基本屬于事后登記、完工之后分析，無法做到事前控制、事中預(yù)警。
應(yīng)用紅圈系統(tǒng)后，可以把每天干了多少工程量、產(chǎn)生的人工、機(jī)械、材料等成本情況及時上報(bào)上來，各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)自動匯總歸集，并且可以和預(yù)算實(shí)時比對，及時發(fā)現(xiàn)過程中問題，防范風(fēng)險。
啟動會最后，紅圈實(shí)施經(jīng)理喬以明介紹了后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，最后雙方確認(rèn)了項(xiàng)目班組成員和接下來的推行項(xiàng)目章程，雙方達(dá)成共識。紅圈團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)宗旨，確保系統(tǒng)的成功落地。
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齊河恒晟公路工程有限責(zé)任公司成立于2004年，是德州市德達(dá)集團(tuán)下屬國有公司，注冊資本為壹億伍仟萬元，具備公路工程施工二級總承包資質(zhì)。
公司先后承建了國道308國道309改建工程、黃河大道改建工程、省道105改建工程、省道242養(yǎng)護(hù)大中修工程、村村通及提升改造等共約660多公里的工程項(xiàng)目。截至2021年底，公司累計(jì)完成國省道改建及地方道路工程等項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)23億余元，所修建各項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，贏得了良好的社會信譽(yù)。
公司先后榮獲“全縣依法納稅突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“全縣服務(wù)地方發(fā)展先進(jìn)單位”“全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”“德州市守合同重信用企業(yè)”、市級“青年文明號”等榮譽(yù)稱號。
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