要使企業(yè)信息化管理取得良好效果，可以考慮以下幾個(gè)方面： 

1. 制定明確的信息化戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，將信息化目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。明確信息化的方向和重點(diǎn)，確定長(zhǎng)期和短期的信息化規(guī)劃，以指導(dǎo)信息化建設(shè)的具體實(shí)施。

2. 高層支持和領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)高層管理人員應(yīng)給予充分的支持和重視信息化管理，將其納入企業(yè)重要議程中。高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和推動(dòng)是信息化管理成功的基礎(chǔ)，他們需要提供資源、資金和人力支持，并對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

3. 建立信息化團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和業(yè)務(wù)代表等。他們應(yīng)具備相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地規(guī)劃、實(shí)施和管理信息化項(xiàng)目。

4. 清晰的需求分析：在進(jìn)行信息化管理之前，要進(jìn)行充分和清晰的需求分析。了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求，并與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行深入溝通，確保信息化系統(tǒng)能夠滿足業(yè)務(wù)需求，并提供有價(jià)值的功能和特性。

5. 選擇合適的信息化系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)需求和預(yù)算，選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)相匹配的信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和易用性，并提供必要的功能模塊，以滿足企業(yè)的管理需求。

6. 強(qiáng)化培訓(xùn)和溝通：在信息化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，重視員工的培訓(xùn)和溝通工作。組織相關(guān)培訓(xùn)和培訓(xùn)課程，確保員工能夠熟練使用信息化系統(tǒng)，并了解其價(jià)值和好處。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)注他們的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)系統(tǒng)。

7. 定期評(píng)估和優(yōu)化：信息化系統(tǒng)的運(yùn)行需要進(jìn)行定期的評(píng)估和優(yōu)化。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)性能和業(yè)務(wù)流程的監(jiān)測(cè)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和改進(jìn)。同時(shí)，關(guān)注新技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行必要的升級(jí)和更新，以保持信息化管理的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性。

需要注意的是，每個(gè)企業(yè)的信息化管理都有其特定的情況和需求。因此，在實(shí)施信息化管理之前，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定適合企業(yè)的信息化管理策略和方案。同時(shí)，要注意信息安全和合規(guī)性，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息得到有效的保護(hù)。