廣東力信電建工程有限公司成立于2010年4月，是一家以電力建設(shè)、機(jī)電安裝、房屋建筑施工為主的專業(yè)工程公司，也是廣東省電力建設(shè)行業(yè)的后起之秀。具有電力工程施工總承包叁級(jí)、房屋建筑施工總承包叁級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級(jí)、建筑防水工程專業(yè)承包叁級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級(jí)、電力行業(yè)承裝、承修、承試施工許可四級(jí)等資質(zhì)。

廣東力信電建工程有限公司是廣東省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位及佛山市電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，通過了GB/T19001-2016/ISO9001：2015;GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認(rèn)證、GB/T24001-2016/ISO14001：2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理的體系認(rèn)證。2011年至今連續(xù)被工商行政部門授予“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。（建設(shè)工程施工管理軟件）

行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

在社會(huì)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程中，對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也日趨嚴(yán)格，為了滿足這種需求，我國不斷地對(duì)電力工程進(jìn)行改造，并不斷地提高電力工程技術(shù)水平以及電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，由此也帶來了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷増多，從而導(dǎo)致電力工程市場(chǎng)面臨競(jìng)爭激烈的局面。

電力工程企業(yè)為了在電力工程市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須要提高電力工程的技術(shù)水平、建設(shè)水平以及管理水平。而力信所在的電力工程行業(yè)中，很多企業(yè)的數(shù)字化程度還較低，傳統(tǒng)的管理手段無法滿足發(fā)展需求，通常會(huì)面臨以下問題：

1、公司有幾家分公司，分公司和總公司資金往來賬目不清晰。總公司沒有收入報(bào)表，無法計(jì)算每一個(gè)分公司、每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)項(xiàng)目對(duì)總公司具體有多少毛利；

2、公司不了解每一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資金，不清楚哪個(gè)項(xiàng)目簽了多少錢，實(shí)際收了多少，還要開多少的票，付了多少錢出去，目前還有多少資金可以用等問題。此外，還存在墊資過多導(dǎo)致公司資金流斷裂的情況；

3、開票收票混亂，導(dǎo)致稅局查賬，面臨巨額稅務(wù)罰款；

4、出現(xiàn)嚴(yán)重施工安全問題，面臨巨額賠償，同樣也會(huì)影響資質(zhì)，導(dǎo)致后續(xù)難以接到項(xiàng)目；

5、項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理自己掌握，項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)盈虧，所以總公司不清楚一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，不知道這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理到底是否有盈余，如果項(xiàng)目虧損，項(xiàng)目經(jīng)理跑路，難以善后；

6、勞務(wù)班組資金管理難，企業(yè)希望通過數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)勞務(wù)班組在不同項(xiàng)目的資金流，當(dāng)資金數(shù)據(jù)累計(jì)相加是正數(shù)的話，才會(huì)給資金。

紅圈解決方案

1、單項(xiàng)目資金分析

• 紅圈工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)進(jìn)行了單項(xiàng)目資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，通過單項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表可看到哪個(gè)項(xiàng)目還有多少錢可以收回，看到項(xiàng)目的合同金額、結(jié)算金額、累計(jì)收款金額。看清每一個(gè)項(xiàng)目的合同明細(xì)，結(jié)算明細(xì)，累計(jì)收款明細(xì)等數(shù)據(jù)，方便老板進(jìn)行對(duì)比分析，隨時(shí)掌控盈虧。

2、項(xiàng)目施工安全質(zhì)量管理

• 紅圈工程項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)中設(shè)置了施工安全質(zhì)量管理模塊，通過系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、環(huán)保的措施及檢查整改情況。

• 管理層可通過線上發(fā)布相關(guān)制度要求，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置檢查-執(zhí)行-反饋的閉環(huán)管理，質(zhì)檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機(jī)端就可以按公司標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)巡檢質(zhì)量情況，當(dāng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時(shí)間，系統(tǒng)及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片，整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，有效避免質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理可用資金管理

• 紅圈工程項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行可用資金統(tǒng)計(jì)，內(nèi)包商借支統(tǒng)計(jì)。

• 通過紅圈系統(tǒng)可以及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的每一筆回款情況、借支情況、付款情況，幫助總公司明確哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目余額，哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是有欠款。

• 可用資金以項(xiàng)目經(jīng)理維度結(jié)算，“項(xiàng)目經(jīng)理可用資金“決定公司是否付款給該項(xiàng)目經(jīng)理名下的項(xiàng)目材料、勞務(wù)等款項(xiàng)。判定項(xiàng)目經(jīng)理資金狀況，為后續(xù)付款是否墊付提供依據(jù)

4、勞務(wù)班組資金管理

• 實(shí)現(xiàn)分包過程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量，讓分包結(jié)算清晰高效；記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。

5、數(shù)據(jù)報(bào)表

• 紅圈工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報(bào)表（項(xiàng)目經(jīng)理可用資金表、單項(xiàng)目資金分析表、利潤分析表等），通過多維度報(bào)表，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況。對(duì)單項(xiàng)目的過程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值。

方案價(jià)值

1、通過單項(xiàng)目資金分析匯總，清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。

2、及時(shí)反映工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題；實(shí)現(xiàn)以防為主，及時(shí)整改；實(shí)時(shí)跟蹤整改情況，做到項(xiàng)目可管控，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

3、總公司通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠明確了解其他分公司的各項(xiàng)目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、通過標(biāo)準(zhǔn)化的勞務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員整體管控，工資發(fā)放也有數(shù)據(jù)可依，避免勞務(wù)支出混亂不清，提高了整體勞務(wù)管理效率。

5、實(shí)現(xiàn)圍繞項(xiàng)目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對(duì)，掌控公司整體盈虧，通過報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題再倒推項(xiàng)目過程，全部都有留痕，權(quán)責(zé)分明，出現(xiàn)問題能夠通過數(shù)據(jù)記錄隨時(shí)追溯，助力老板及時(shí)做出決策。