房建工程客戶案例：廣東雄橋建設集團有限公司

客戶說：在紅圈系統(tǒng)上線后，我的工作體驗得到了全方位的提升。在使用過程中，我切實感受到它的高效與便捷。紅圈系統(tǒng)在提升公司管理水平和運營效率方面成效顯著，為公司的高質量發(fā)展注入了強大動力，我對紅圈未來在公司發(fā)揮更大作用充滿信心！

企業(yè)名稱

廣東雄橋建設集團有限公司
行業(yè)

工程-房建主體
最常用功能

工程項目管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表
產品

紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

廣東雄橋建設集團有限公司是國家級高新技術企業(yè)、廣東省“專精特新”企業(yè)，建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、水利水電工程施工總承包貳級、鋼結構工程專業(yè)承包貳級、古建筑工程專業(yè)承包貳級等多項核心資質，業(yè)務涵蓋工程機械設備租賃、物業(yè)開發(fā)、物業(yè)租賃等領域。

公司成立至今，獲得“守合同重信用企業(yè)”、“優(yōu)質企業(yè)”、“先進單位”、“AA##信用企業(yè)”、“誠信管理先進單位”等國家級、省級、市級、區(qū)級百余項榮譽。近年來承建了多項重點工程項目，榮獲多項各級優(yōu)良樣板工程，多項技術應用獲得省級工法及國家專利，同時保持行業(yè)相關各項體系認證，QC質量管理成果顯著，在業(yè)界中贏得廣泛的贊譽。

業(yè)務擴張促使管理升級

痛點直擊：傳統(tǒng)模式難承增長之重

近年來，公司的業(yè)務模式發(fā)生轉變，隨著業(yè)務規(guī)模快速擴張，雄橋面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

● 數(shù)據(jù)滯后，決策被動：部門數(shù)據(jù)孤島嚴重，統(tǒng)計耗時且口徑不一，項目成本、利潤等關鍵指標無法實時追溯，急需及時掌握公司的項目情況、運營情況、資金使用情況；

● 資金壓力加劇：項目過程墊資壓力大、合同履約復雜，供應商付款與項目資金調配亟需精準管控。

轉型目標：用數(shù)據(jù)驅動管理

● 實時掌握項目動態(tài)成本與利潤偏差，定位管控漏洞；√

● 打通從合同到結算的全流程數(shù)據(jù)，支撐快速決策。√

● 清晰掌握每個項目的盈虧情況，杜絕“糊涂賬”。√

紅圈解決方案：精準賦能工程管理

1. 動態(tài)成本管控

a. 實時監(jiān)控項目的動態(tài)成本和目標差異，隨時掌握每個項目的人、材、機成本構成，對比預算超支預警，追溯采購合理性，杜絕超量浪費；

b. 供應商付款比例透明化，實時了解每個項目對應供應商的累計的已付和應付數(shù)據(jù)，平衡公司利益與供應商合作信心。對跨項目供應商做付款時也可以對各項目資金情況進行排期，規(guī)避支付風險。

2. 全流程數(shù)據(jù)貫通

a. 合同、履約、發(fā)票、付款全鏈路線上化，數(shù)據(jù)可溯源、可關聯(lián)；

b. 可視化看板一鍵呈現(xiàn)公司經營全局，關鍵指標一目了然。

落地成果：效率與管控雙提升

● 數(shù)據(jù)賦能：實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)關聯(lián)性加強，從計劃到合約、履約到結算、發(fā)票到付款、全流程打通，讓數(shù)據(jù)的可溯源性大大提高；

● 決策支持：系統(tǒng)的多維度可視化經營看板，讓公司的經營情況和項目的經營情況一目了然，同時助力管理層快速定位風險，及時調整策略。

● 決策支撐：快速線上調取關鍵數(shù)據(jù)和資料，項目過程中的各項信息全程留痕，可快速定位，一鍵追溯，為決策提供有力依據(jù)。

● 流程提效：線上審批替代傳統(tǒng)線下簽字，規(guī)避審批不及時造成的進度滯后，省時省力；

為何選擇紅圈？

多方對比考察，三大核心優(yōu)勢：

1、靈活適配：支持多業(yè)務線定制，滿足復雜管理場景；

2、低成本啟動：輕量級投入，快速實現(xiàn)基礎管理升級；

3、服務保障：專屬團隊全程跟進，響應問題即時高效。

客戶說

集團總經理余超源：在紅圈系統(tǒng)上線后，我的工作體驗得到了全方位的提升。在使用過程中，我切實感受到它的高效與便捷。以往項目數(shù)據(jù)分散在各部門，信息不暢通，如今通過紅圈系統(tǒng)，能實時獲取項目的進度、成本、質量等關鍵信息，各部門間的協(xié)作效率大幅提高，真正打破了信息壁壘。

系統(tǒng)的可視化報表功能也十分實用，無需耗費大量時間精力整理數(shù)據(jù)，就能直觀地了解項目的經營狀況，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，讓我能及時調整策略，規(guī)避潛在風險。同時，線上審批流程簡化了繁瑣的線下簽字環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

紅圈系統(tǒng)在提升公司管理水平和運營效率方面成效顯著，為公司的高質量發(fā)展注入了強大動力，我對紅圈未來在公司發(fā)揮更大作用充滿信心！

客戶說

集團信息化負責人譚經理：紅圈系統(tǒng)給我們帶來了很大的便利，它靈活的配置滿足了我們企業(yè)業(yè)務線條多、業(yè)務場景多樣化的實際情況，基本滿足了我們現(xiàn)階段的業(yè)務替代。

剛開始接觸紅圈系統(tǒng)，感覺有點復雜，后面把自己的管理意圖加上去以后，發(fā)現(xiàn)還是非常的不錯，軟件基于paas的解決方案，相當于基礎地基非常的夯實，我們只需要在他上面建造我們想要的管理軟件即可，既可以滿足我們一些非通用性的管理場景，又可以簡化工作，所見即所得，用戶使用體驗非常好。

另外，紅圈系統(tǒng)有一套靈活的管理報表，可以滿足企業(yè)領導對項目數(shù)據(jù)的總覽，可以快速提取到有用的信息。個人覺得，紅圈系統(tǒng)定位中下型企業(yè)，扎根基礎管理的路線是非常的正確，可以幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)管理升級，同時不破壞企業(yè)原來的管理生態(tài)，實現(xiàn)數(shù)字化的轉型過渡。