政策驅(qū)動：

管理瓶頸：

粗放式管控難以滿足精細化需求，成本、資金、項目協(xié)同效率亟待提升

近年來，國有企業(yè)改制、合并，對國有企業(yè)經(jīng)營效益提出更高要求，運營成本提升，承接集團相應(yīng)的考核目標(biāo)，在滿足自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)收、利潤更高的生產(chǎn)要求，過去相對粗放式管控，很難滿足企業(yè)精細化管理需求。

發(fā)展目標(biāo)

市場環(huán)境變化，內(nèi)部要改革提升，需通過標(biāo)準(zhǔn)化流程與數(shù)據(jù)化管理實現(xiàn)降本增效。

在外部市場環(huán)境的變化下，內(nèi)部需改革提升，適應(yīng)市場發(fā)展變化。因此必須加快信息化建設(shè)的進程，進而提升公司的經(jīng)營管理能力，形成規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，并且用一套科學(xué)的系統(tǒng)去承接。加強以項目為中心，提升財務(wù)、成本、施工等管理能力，提高各部門協(xié)同辦公效率，從而進一步提升公司以及單項目現(xiàn)金流管理能力，提升公司及項目經(jīng)營整體利潤指標(biāo)，實現(xiàn)人才的迭代和培養(yǎng)，實現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

面對復(fù)雜挑戰(zhàn)，湖北文旅建投最終選擇紅圈工程管理系統(tǒng)，以“咨詢+產(chǎn)品+服務(wù)”三位一體能力打通管理堵點：

成本管理：

全鏈路動態(tài)預(yù)警，杜絕超支風(fēng)險

? 紅圈方案：通過紅圈系統(tǒng)實現(xiàn)“預(yù)算、合同、采購、成本、資金全流程串聯(lián)"，建立一體化管理體系。實時監(jiān)控人材機用量與單價，超支自動預(yù)警，避免隱性成本失控。系統(tǒng)自動比對實際支出與預(yù)算數(shù)據(jù)，當(dāng)單價、數(shù)量或付款金額超標(biāo)時實時預(yù)警，幫助企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，避免資源浪費。

財務(wù)管理：

四流合一合規(guī)管控，風(fēng)險一鍵可視

? 紅圈方案：合同、付款、票據(jù)智能匹配，自動生成項目已付/未付/收票臺賬，每筆款項對應(yīng)合同條款與發(fā)票信息，財務(wù)人員可一鍵查詢，有效規(guī)避多付錯付風(fēng)險，保障合規(guī)性。確保符合國家營改增與四流合一政策要求。

洽商變更：

每一筆變更“發(fā)生即記錄”，及時提醒，避免遺漏

? 紅圈方案：實現(xiàn)變更全生命周期管理，從發(fā)起、確認到結(jié)算，線上記錄每一筆洽商變更，關(guān)聯(lián)合同條款與證據(jù)資料，確保“發(fā)生即記錄、確認即鎖定”；實時可視看板能夠動態(tài)展示變更簽證的“已發(fā)生量”“已確認量”“待跟進量”，遺漏風(fēng)險自動提醒，助力項目部應(yīng)結(jié)盡結(jié)、顆粒歸倉。

進度與安全雙管齊下，數(shù)據(jù)自動歸檔

? 紅圈方案：實時追蹤項目形象進度，線上提報安全隱患并閉環(huán)整改，施工資料自動歸集，提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。系統(tǒng)生成可視化進度看板，管理層可遠程監(jiān)控項目動態(tài)，隱患整改流程形成閉環(huán)，相關(guān)文檔自動分類歸檔，確保項目全程可追溯。

深度咨詢能力：紅圈一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，是真正去了解到客戶的需求，根據(jù)客戶的需求去匹配針對性的解決方案，真正做到幫客戶提升管理效能的系統(tǒng) 

產(chǎn)品能力：紅圈PaaS+SaaS架構(gòu)靈活適配企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，模塊可以按需擴展，滿足企業(yè)發(fā)展所需的智能化項目管理、成本管理、資金管理等要求，可視化數(shù)據(jù)報表助力決策。

服務(wù)能力：鐵三角的服務(wù)機制和本地化運營的團隊，可以在售前、售中、售后都能夠提供上門的服務(wù)，有問題紅圈能夠及時提供現(xiàn)場支持，系統(tǒng)運營也無需設(shè)置專門的it崗位去維護系統(tǒng)，效率高成本低。